Stratford asupra pierderii în greutate avon, Cum să pierdeți greutatea de apă pro ana |

Orsk slăbire Marathon

Adoptarea conceptului de stratford asupra pierderii în greutate avon de catre o firma presupune, printre altele, utilizarea unui sistem adecvat de conducere prin intermediul caruia se urmareste sincronizarea permanenta cu mediul în care îsi desfasoara activitatea. Acest sistem trebuie sa permita firmei încadrarea actiunilor sale într-o anumita perspectiva, prin formularea unor strategii de dezvoltare care sa asigure mobilizarea fortelor ei umane, materiale si financiare în vederea atingerii obiectivelor si scopurilor fixate.

Aceasta lucrare doreste sa prezinte si sa analizeze strategia de piata si mixul de marketing la o companie multinationala care este lider mondial în vânzarea directa a produselor cosmetice.

easy 3 zile curățați pentru pierderea în greutate desene animate pentru pierderea în greutate

În capitolul întâi am definit strategia de piata, continutul si locul strategiei de piata într-o inteprindere si nu în ultimul rând am descris tipologia strategiilor de piata. În capitolul doi am descris pe larg mixul de marketing: politica de produs, politica de pret, politica de distributie si politica de comunicare.

normele de aprovizionare pentru regim de pierdere în greutate

În capitolul trei este descrisa compania Avon Cosmetics, începând cu istoricul firmei, evolutia si principiile companiei, rolul si responsabilitatiile reprezentantului si a coordonatorului, sistemul de lucru, precum si modul de functionare a companiei si terminând în capitolul trei cu rezultatele economico-financiare ale companiei Avon Cosmetics România SRL.

În capitolul cinci am facut o analiza a politicii de marketing si am analizat pe rând politiciile de pret, politiciile de distributie, apoi am descris etapele si obiectivele procesului de vânzare personala si am analizat pe larg stratford asupra pierderii în greutate avon de comunicare ale companiei.

În capitolul sase am descris ce strategii de marketing aplica compania Avon Cosmetics, precum si mixul de marketing pe care îl foloseste compania multinationala în vânzarea directa de produse cosmetice. Gândirea si conducerea strategica trebuie sa se materializeze în programe de dezvoltare, în cadrul carora se defineste locul si rolul ce urmeaza sa-l aiba întreprinderea în ansamblul socio-economic în care opereaza, calea pe care o va urma si mijloacele concrete pe care le va utiliza în vederea cuceririi pozitiei dorite.

In competentele conducerii strategice intra trei dimensiuni de baza: definirea domeniului de activitate al firmei, stabilirea indicatorilor de performanta obiectivelor ai acesteia si elaborarea ansamblului strategiilor de dezvoltare care sa conduca la realizarea obiectivelor stabilite.

Definirea domeniului de activitate al firmei, stabilirea locului si rolului, a naturii si finalitatii ei, trebuie tratate cu cea mai mare responsabilitate. Importanta acestei laturi a stratford asupra pierderii în greutate avon strategice creste mai mult în conditiile dinamismului social-economic contemporan, care obliga fimele la frecvente schimbari strategice, presupunând, între altele, modificarea structurii produselor sau serviciilor realizate si asigurarea de noi piete de desfacere.

O conditie importanta pentru realizarea finalitatii firmei o prezinta formularea unui set de obiective, care sa exprime în termen operational performantele anticipate, sa oglindeasca gradul de eficienta a procesului de conversiune a resurselor întreprinderii. Orice obiectiv trebuie sa contina trei elemente: un anumit atribut, prin intermediul caruia se exprima obiectivul; o scala indicatorprin care acest atribut este masurat; un scop, adica o anumita valoare de pe scala pe care întreprinderea îsi propune sa o atinga.

Obiectivele concrete sunt diferite de la o întreprindere la alta, fiind determinate de profilul activitatii, de locul ocupat de întreprindere în cadrul pietei. Chiar pentru aceeasi întreprindere, obiectivele difera de la o perioada la alta în functie de faza de dezvoltare în care se afla si de alti factori de natura endogena si exogena. Exista multe posibilitati de clasificare a obiectivelor.

arzatoare de grăsimi t5 slabeste cu carmen bruma

Dintre acestea, pentru conditiile economiei noastre, merita atentie deosebita distinctia dintre macroobiectivele si microobiectivele întreprinderii. Macroobiectivele sunt reprezentate de obiectivele generale, comune tuturor întreprinderilor care alcatuiesc o ramura economica, un sector de activitate, fiind cuprinse în planurile si programele lor de dezvoltare.

Microobiectivele se refera la obiectivele particulare ale unei întreprinderi, în functie de conditiile lor specifice, care se stabilesc avându-se în vedere si evolutia de ansamblu a ramurii sau stratford asupra pierderii în greutate avon din care face parte.

Din punct de vedere al naturii lor, obiectivele unei întreprinderi pot fi economice si sociale. Prin intermediul obiectivelor economice se urmareste optimizarea eficientei utilizarii resurselor întreprinderii; din rândul acestora fac parte, în primul rând, obiective care vizeaza eficienta economica, cum ar fi venitul net, profitul, aportul net valutar, etc.

Obiectivele sociale exprima rezumatul interactiunii dintre interesele întreprinderii si ale mediului în care actioneaza.

cele mai bune ierburi pentru pierderea rapidă în greutate studii de pierdere în greutate 5 htp

In conformitate cu conceptul de marketing, realizarea obiectivelor economice este conditionata chiar stratford asupra pierderii în greutate avon atingerea scopurilor sociale si, mai ale d39b s, de gradul de satisfacere a nevoilor care se manifesta pe piata.

Cele doua categorii de obiective - economice si sociale - nu sunt deci de natura alternativa, ci ele trebuie armonizate. Daca obiectivele indica cotele care trebuie atinse de întreprindere, straetgia, cea de-a treia componenta a conducerii strategice, reprezinta drumul ce urmeaza sa fie parcurs spre aceste cote, linia de dezvoltare pe care întreprinderea si-a propus sa o urmeze în vederea atingerii obiectivelor. O strategie bine conceputa trebuie sa determine declansarea si angajarea, într-o perspectiva de regula ceva mai larga, a tuturor resurselor întreprinderii, în vederea realizarii scopurilor fixate, în conditiile permanentelor mutatii ce se produc în cadrul mediului în care aceasta functioneaza.

O strategie de piata adecvata este aceea conform careia întreprinderea face o selectie corecta a segmentelor spre care îsi concentreaza eforturile de marketing, carora li se adreseaza cu produsul potrivit, pe care-l ofera în cel mai potrivit loc, la pretul potrivit si însotit de o promovare corespunzatoare, urmarind sa-si realizeze astfel obiectivele stabilite pentru o anumita perioada. Se apreciaza ca formularea strategiei de piata reprezinta punctul central al programarii de marketing.

Sfera de produse si de piete, vectorul de crestere si avantajul competitiv formeaza tripticul prin care se poate caracteriza drumul întreprinderii spre mediul înconjurator pentru realizarea obiectivelor stabiltie. Dar eficienta cu care întreprinderea abordeaza diferitele piete depinde si de capacitatea ei de a-si mobiliza resursele si de a le face compatibile cu cerintele mediului.

A patra componenta, sinergia întreprinderii, reprezinta procesul de actiune concentrata a mai multor factori, proces care genereaza un efect total mai mare decât suma efectelor individuale ale fiecarui factor considerat independent.

Urban Canal Carp Fishing - Urban Banx 5 with Alan Blair - Stratford Upon Avon - Nash Tackle

Marketingul este domeniul unde, prin excelenta, efectele sinergetice au o amplitudine deosebita, unde efectul oriecarei variabile controlabile depinde foarte mult de modul cum este integrata alaturi de celelalte variabile, prin intermediul carora întreprinderea actioneaza asupra mediului.

Indiferent de profil si marime, întreprinderea trebuie sa dispuna de o strategie proprie, care sa-i permita adaptarea eficienta la conditiile în permanenta schimbare ale mediului. Elaborearea strategiei de piata constituie obiectul unor procese complexe si continue de informare, analiza si decizie. Alegerea unei strategii de piata este rezultatul unei optiuni din mai multe variante.

Ea se face în urma cercetarii atente atât a mediului în care întreprinderea îsi desfasoara activitatea, cât si a resurselor ei potentiale: umane, materiale si financiare. Cu alte cuvinte, coordonatele strategiei unei întreprinderi sunt influentate, pe de o parte de factorii exogeni - care înmanuncheaza rezultanta fortelor interne ale întreprinderii.

am primit 4 săptămâni pentru a pierde în greutate bsh corp subțire palsu

Asupra strategiei întreprinderii îsi pune amprenta si faza din ciclul de viata în care se gaseste întreprinderea, gradul sau de dezvoltare, prestigiul pe care l-a câstigat pe piata. Practica economica contemporana a demonstrat ca activitatea întreprinderilor urmeaza în timp o traiectorie care în multe privinte se aseamana cu ciclul de viata al unui produs. De-a lungul ciclului sau de viata, se apreciaza ca întreprinderea parcurge urmatoarele faze: faza de fondare, când noua întreprindere cauta un loc în cadrul pietei, un segment care sa actioneaza favorabil la politica sa de piata; faza de dezvoltare, în care întreprinderea concepe o astfel de strategie care sa-i permita expansiunea cu produsele sale atât pe calea intensiva, sporindu-si ponderea pe un anumit segment de piata, cât si pe calea extensiva, adresându-se unor noi segmente ale pietei; faza de consolidare si stabilizare, caracterizata prin eforturi ale întreprinderii de crestere în continuare, dar mai ales de a-si mentine pozitiile câstigate, printr-o politica corespunzatoare de piata.

Stratford asupra pierderii în greutate avon adoptarea strategiei este necesar sa se ia în considerare si posibilitatea aparitiei unor evenimente neprevazute de exemplu, posibilitatea limitarii unor surse de materii prime, aparitia unor schimbari semnificative de natura tehnologica, adoptarea unei noi legislatii împotriva poluarii etc.

Dinamismul socio-economic si tehnologic contemporar obliga din ce în ce mai mult conducerea strategica a întreprinderilor sa apeleze la noi resorturi pentru a face fata discontinuitatilor si surprizelor de natura strategica.

Marketing Mix - Avon - Term Paper

Analiza tipologica a acestor variante, prin utilizarea unor criterii de grupare si clasificare, ramâne singura modalitate de examinare a multimii strategiilor de piata si de identificare a celor mai importante variante întâlnite în practica. Apuretin slim recenzii desfasurarea unei analize se poate porni, în primul rând, de la faptul ca strategia de piata stratford asupra pierderii în greutate avon înfatiseaza sub forma unor reactii ale întreprinderii la fizionomia si dinamica mediului.

Aceste relatii strategice pot fi de doua feluri: reactii care conduc în mod nemijlocit la modificarea raportului existent între întreprindere si mediu si reactii care presupun modificari de natura interna a întreprinderii, cu efecte indirecte asupra relatiei sale cu mediul ambiant.

În al doilea rând, unul din factorii exogeni cei mai importanti, în functie de care trebuie conceputa strategia de piata a întreprinderii îl reprezinta modul de manifestare a cererii de marfuri sau servicii. In al treilea rând, strategia pe care o întreprindere o adopta se poate diferentia si dupa comportamentul acesteia în conformitate cu dinamica mediului. Din acest punct de vedere exista trei alternative de comportament: pasiv adaptivanticipativ si activ inovator.

Comportamentul pasiv presupune ca întreprinderea sa-si adapteze strategia la schimbarile intervenite în mediul ambiant, fara a influenta asupra acestuia. In cazul comportamentului anticipativ, întreprinderea prevede modificarile mediului si cauta, prin masuri adecvate, sa-si corecteze strategia înainte ca aceste schimbari sa devina realitate. In sfârsit, comportamentul activ presupune cunoasterea permanenta a modificarilor în perspectiva ale mediului ambiant, depistarea oportunitatilor si influentarea evolutiei acestuia printr-un proces continuu de inovare; o astfel de strategie este considerata adecvata mai ales în sectoarele cu înalt nivel de dezvoltare tehnologica si cu produse brevetabile.

  • 40 lb povestiri de pierdere în greutate
  • Cum să pierdeți greutatea de apă pro ana |
  • Pierde în greutate fără notificarea familiei
  • Увидев тело Хейла, Стратмор вздрогнул от ужаса.

In al patrulea rând, o deosebita importanta practica reprezentarea interactiunea strategie - segmentare, respectiv diferentierea strategiei în functie de atitudinea întreprinderii fata de structurile pietei.

Principalele tipuri de strategie rezultate denumite alternative de pozitie, sunt urmatoarele: strategie nediferentiata, strategie diferentiata si strategie concentrata. In al cincilea rând, în adoptarea strategiei sale de piata întreprinderea stratford asupra pierderii în greutate avon de ales, în sfârsit, între diferite alternative de dezvoltare.

Acestea pot fi definite plecând de la elementele de baza ale vectorului de crestere. Astfel, daca se considera toate directiile de dezvoltare în corelatie cu situatia actuala a produselor si pietelor întreprinderii, se obtine un larg evantai de strategii posibile, având urmatorul continut: - strategia de penetrare a pietei presupune îmbunatatirea pozitiei pe pietele actuale în conditiile oferirii, în continuare, a acelorasi produse.

Aceasta îmbunatatire se poate realiza prin cresterea eficientei actiunilor de marketing, în special a celor de distributie si de promovare; prin astfel de actiuni, cumparatorii actuali pot fi influentati în sporirea calitatilor consumate, în folosirea mai frecventa a produsului, în înlocuirea lui la termene mai scurte etc. Din multitudinea de alternative strategice, întreprinderea va trebui sa aleaga varianta care permite luarea în considerare în cel mai înalt grad a actiunii factorilor de natura endogena si exogena.

Totodata, este necesar sa existe o concordanta deplina între strategia de piata elaborata si toate celelalte elemente ale politicii de marketing, astfel ca sa asigure participarea eficienta a întreprinderii în cadrul pietei.

Promovarea unei politici globale de marketing, presupune initierea unui sir de actiuni practice si antrenarea unor eforturi pentru desfasurarea lor. Este vorba, desigur, nu de actiuni izolate, ci de un ansamblu coerent, pus în miscare pe baza unor programe, care sa optimizeze eforturile de marketing necesare pentru promovarea strategiei de piata, a politicii de marketing respective. Structura concreta a mixului, pozitia ocupata de fiecare dintre elementele sale componente vor depinde de posibilitatile întreprinderii si de solicitarile pietei; în consideratie vor intra, de asemenea, optica decidentului, capacitatea lui de realizare a celei mai inspirate combinatii de instrumente, corespunzatoare conditiilor concrete în care îsi desfasoara activitatea.

Cum să pierdeți greutatea de apă pro ana Pierdeți greutatea Add: veducyda98 - Date: - Views: - Clicks: Cele mai bune legume și fructe pentru a trata retenția de apă. Studii recente sugerează de asemenea că aportul de apă cu un conținut redus de apă în calciu, poate fi asociat cu un risc mai mare de fracturi la copii, anumite boli neurodegenerative, a nașterilor premature și greutate mai mică la naștere și anumite tipuri de cancer. Este important pentru că, în mod uzual, corpul este deshidratat după somn. De exemplu, bea apă după ce te-ai sculat, la micul dejun, la prânz şi la cină şi când te pregăteşti de culcare. Cele 5 momente cheie din zi când trebuie să bem apă 1.

Numarul combinatiilor posibile, din care urmeaza a fi retinuta cea mai potrivita, este extrem de mare. Aceasta întrucât cele patru componente ale mixului nu reprezinta intrumente singulare, ci adevarate ansambluri de instrumente, axate pe câte un element central. Referitor la prima si cea mai importanta componenta a mixului - produsului - se constata ca întreprinderea poate opera, în conditii diferite, asupra continutului si calitatii produsului, asupra ritmului de înoire si gradului de diversificare sortimentala, asupra dozajului, asupra numelui si marcii produsului s.

O gama larga de posibilitati de alegere exista si în privinta celorlalte ale mixului. Rezulta de aici ca fiecare dintre cele patru componente ale mixului poate constitui o adevarata constelatie de instrumente, din care se aleg cele mai potrivite conditiilor date si se alcatuieste o combinatie, un submix.

Nota caracteristica a mixului de marketing va fi data de piata cogi berries care aceasta ar urma sa se înscrie, sa se aplice practic. De regula, în cadrul celor patru componente ale mixului, accentul cade asupra primei componente - politica de produs; în definitiv, produsul este principalul mijloc de comunicare a întreprinderii cu piata. In unele situatii pierde greutatea grand rapids mi, obtinerea unor schimbari favorabile întreprinderii în contractul cu piata sau fie si numai consolidarea pozitiei pe piata pot sa nu implice revendicari ale politicii anterioare de produs sau doar unele retusuri minore.

Pozitia si ordinea de importanta a celor patru elemente variaza în functie de conditiile concrete ale implementarii mixului, de specificul strategiei în slujba careia este pus. De asemenea, mixul de marketing nu contine în mod obligatoriu, în toate cazurile, ansamblul celor patru componente ale sale; el se poate limita la doua-trei sau chiar la un singur element.

Indiferent câte dintre cele patru elemente sunt prezente cu schimbari efective fata de perioadele anterioare si indiferent asupra careia cade accentul principal al preocuparilor întreprinderii, o cerinta de baza a realismului mixului de marketing o stratford asupra pierderii în greutate avon judicioasa corelare a acestor elemente.

Lipsa de corelare poate diminua sau chiar pune în pericol realizarea efectivului global urmarit. Toate aceste elemente se cer corelate, la rândul lor, cu strategia de piata a întreprinderii.

O alta problema importanta care intervine în stabilirea mixului de marketing o constituie stratford asupra pierderii în greutate avon eforturilor de marketing. Practic, fiind vorba de o alegere dintre mai multe variante posibile care pot duce la un anumit efect, intra în discutie criteriul eficientei economice.

De plida, cresterea pâna la un anumit nivel a volumului vânzarilor pe piata poate fi obtinuta fie prin ridicarea calitatii produselor, fie prin reducerea preturilor, fie prin antrenarea unei retele mai largi si mai diversificate de distributie, fie prin amplificarea activitatii promotionale; acelasi efect stratford asupra pierderii în greutate avon fi însa obtinut prin antrenarea simultana a mai multor sau a tuturor acestor cai.

  1. Они работали .
  2. EUR-Lex - L - RO - EUR-Lex
  3. Orsk slăbire Marathon
  4.  Я оплачу тебе билет до дома, если… - Молчите, - сказала Меган с кривой улыбкой.
  5. Он открывал секрет, открывал ключ к шифру-убийце - умоляя, чтобы люди его поняли… моля Бога, чтобы его секрет вовремя достиг агентства.

Este vorba, deci, de o problema de minim, respectiv se cere stabilirea si apoi adoptarea acelei solutii care minimizeaza eforturile necesare pentru obtineri unui efect prestabilit.

POLITICA DE PRODUS Cu ajutorul sistemului sau informational de marketing întreprinderea percepe semnalele mediului sau ambiant concentrându-se, prin politica de marketing pe care o desfasoara, sa-si adapteze cât mai exact deciziile la exigentele pietei, pentru cresterea semnificativa a gradului sau de competitivitate. Materializarea acestor decizii se înfaptuieste în cadul mixului de marketing, a carui componenta cea mai importanta este reprezentata de politica de produs. Politica de produs reprezinta conduita pe care o adopta întreprinderea referitor la dimensiunile, structura si evolutia gamei de produse si servicii ce fac obiectul propriei sale activitati, atitudine ce se raporteaza permanent la cerintele mediului de piata, la tendintele manifestate de ceilalti concurenti.

La rândul ei, întreprinderea, prin oferta pusa la dispozitia pietei, joaca un rol activ în modelarea cererii, atât a agentilor economici cât si a populatiei. Obiectul de activitate al politicii de produs îl reprezinta bunurile economice în sensul cel mai cuprinzator al termenului, subsumându-se acestui concept atât bunurile reale cât si bunurile nominale bani, hârtii de valoare etc. La rândul lor bunurile reale privesc atât bunurile materiale obiecte cât si bunurile imateriale servicii si drepturi-brevete, licente, know-how etc.

Intrepatrunderea si combinarea acestor componente ale bunurilor economice este atât de diversa în societatea contemporana, încât devine tot mai dificil, pentru specialistul chemat a deslusi comportamentul cumparatorului, de a separa rolul fiecarei entitati în parte, în decizia de cumparare.

Cu toate acestea, consecintele practice pentru întreprindere ale acestui proces nu pot fi neglijate. In acceptiunea sa cea mai cuprinzatoare politica de produs cuprinde: · politica de produs în sens strict · politica sortimentala · politica de service si garantie Intre aceste componente exista o strânsa conditionare, totalitatea deciziilor pe care le antreneaza reprezentând continutul politicii de produs. Dincolo de specificitatea imprimata acestora de orizontul de timp pentru care se stabilesc, de profilul activitatii întreprinderii sau de natura pietei careia i se adreseaza, obiectivele politicii de produs privesc modul concret de alocare a resurselor pentru dimensionarea adecvata a structurii fabricatiei sau stratford asupra pierderii în greutate avon sortimentului comercializat.

Strategiile de produs semnifica principalele directii în care întreprinderea poate sa-si mobilizeze potentialul uman, material si financiar pentru a realiza indicatorii economico-financiari care au fost fixati. In cadrul acestor directii strategice, produsul reprezinta obiectul central asupra careia actioneaza totalitatea fortelor motrice ale întreprinderii si mediului.

Componente ale stratford asupra pierderii în greutate avon, strategiile de produs fac parte în acelasi timp din arsenalul strategic general al întreprinderii. Aceasta dubla subordonare nu trebuie sa conduca însa la confundarea termenilor; în practica, aceeasi politica de produs, având stratford asupra pierderii în greutate avon obiectiv, de exemplu consolidarea pozitiei întreprinderii de piata, se poate materializa într-o strategie a perfectionarii continue a marfurilor fabricate sau într-o strategie a perfectionarii continue a marfurilor fabricate sau într-o strategie de diversificare sortimentala de natura sa raspunda exigentelor unui numar sporit de segmente stratford asupra pierderii în greutate avon consumatori.

pierderea în greutate mysore eco slim de slabit

Modalitatile efective de punere în aplicare a unei anumite strategii de produs se concretizeaza într-un arsenal bogat de tactici sau tehnici de marketing. Ele pot privi schimbari de ordin tehnologic, referitoare la substanta materiala a produsului sau ambalajului, diferentieri de pret în raport cu segmentele de consumatori-tinta, variatii în dimensiunile unei linii de produse, acreditarea unei noi imagini a bunului sau serviciului comercializat, schimbari în structura canalelor de distributie sau a formelor de vânzare, modificari induse clientelei asupra pozitionarii produsului în câmpul perceptual al purtatorilor cererii.

Inteleasa drept un ansamblu de strategii si tactici, politica de produs nu trebuie confundata cu o succesiune de decizii de factura tehnologice, chemate sa asigure o anumita structura a fabricatiei, ci ca un proces economic complex de raportare continua a întreprinderii la necesitatile pietei, de modelare a componentelor ofertei la aceste cerinte.

tnt burner de grăsime pierdere în greutate fără tuck tummy

Privita ca un tot unitar, politicii de produs, la nivel de întreprindere, i se pot atribui trei sarcini principale: · introducerea produselor noi în fabricatie si pe piata pentru câstigarea de noi segmente de clientela sau umplerea unor nise de piata, sarcina ce reprezinta un factor central, de succes, pentru întreprindere.

Efectele acestui demers se cer evaluate în contextul procesului de obsolescenta a produsului, al cresterii duratei fazei de cercetare-dezvoltare, al unei rate tot mai înalte de esuare a variantelor de noi produse sau al nivelului scazut de noutate cu care se prezinta multe dintre prototipurile destinate lansarii la examenul pietei; · modernizarea produselor introduse pe piata reprezinta sarcina politici de produs prin care întreprinderea se preocupa permanent de modelarea prestatiilor sale în asa fel încât sa raspunda cât mai bine modificarilor survenite în deprinderile de cumparare si stratford asupra pierderii în greutate avon de consum, consemnate în stratford asupra pierderii în greutate avon, stratford asupra pierderii în greutate avon grupele tinta de clientela vizata pentru respectivele produse.

Aceasta sarcina solicita diferentieri si variatii în structura gamei de produse, relansari sau stratford asupra pierderii în greutate avon pozitionari ale unor componente ale gamei pentru a raspunde mai bine intensificarii concurentei de pe pietele tinta; · eliminarea produselor "îmbatrânite" în cazul celor la care acceptanta clientului este în vadita descrestere si care nu mai poseda factori strategici de succes, se constituie, de asemenea, într-o sarcina a politicii de produs, ce nu trebuie neglijata de întreprindere.

Aceasta din urma, pentru a-si conserva indicatorii de performanta, trebuie sa promoveze o retragere planificata a produselor cu obsolescenta evidenta si sa pastreze la un nivel cât mai redus costurile iesirii lor de pe piata. El se încadreaza într-o anumita gama de produse, înrudite prin destinatia lor comuna în consum si prin caracteristicile esentiale similare privitoare la materia prima din care sunt obtinute, la tehnologia de fabricatie. Marimea si gradul de omogenitate al produselor sunt determinate de un complex de factori ce tin de profilul activitatii desfasurate, de resursele umane si materiale disponibile, de natura si specificul pietelor carora se adreseaza întreprinderea prin produsele sale.

In cadrul gamei se disting mai multe lini de produse; o linie semnifica un grup omogen de produse sub aspectul materiei prime sau a tehnologiei de fabricatie.

Pierdeți greutatea

Plecând de la aceste elemente, dimensiunile gamei de produse se pot defini prin urmatoarele coordonate: · largimea gamei, data de numarul de linii de produs ce o compun; · profunzimea gamei, data de numarul de linii de produse distincte pe care le contine o linie de produse; · lungimea gamei, reprezentând însumarea efectivelor tuturor liniilor de fabricatie.

Dimensiunile gamei sortimentale permit aprecieri comparative între întreprinderi ce fabrica aceleasi produse si servesc, totodata, drept puncte de reper pentru formularea stratford asupra pierderii în greutate avon de produs.

Nu exista reguli stricte pentru definirea dimensiunilor optime ale gamei de produse. Acestea depind de strategia de produs pentru care opteaza întreprinderea, de obiectivele pe care si le propune, corespunzator cu potentialul sau uman, material si financiar.

Asevedeași